对，你没有看错，人们习惯的思维是“用人不疑，疑人不用”；这也没有错，但我现在所想像说的是，刚刚相反。从另一个角度简单分析企业用人观----“用人要疑，疑人要用”。
      中国传统的信任方式是“用人不疑，疑人不用”，运用在企业管理上，就要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。似乎这才是现代企业最“时尚”的管理方式。尽管附和之人居多，但仍有人提出质疑，难道企业都非得用人不疑吗？从人性的角度上说，人具有很多的特点，其中就包括“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”随这时间的推移，人性是有变化的，不可能是你刚入企业时的心态，听说温州有一个著名的企业，有一个部门主管在单位工作了很长的时间，公司采用了传统的做法，对他没有一点的怀疑。什么都放手让他去做了。没有过多久，总经理就收到有人举报该人。罗列了一大堆的“罪状”。经公司调查后属实，把此主管辞退了。后来重新招聘了一个“德才兼备”的人继续做此部门的主管。过了半年之后这位“德才兼备”的主管更糟糕，贪污了公司的一大笔钱之后人间蒸发了。
         此时该公司的总经理沉思了。“用人不疑”在现代企业管理中切实可行吗？通过再一次调查发现先前的那位主管，虽然犯了一些错误，但都是可以加以改正的。不是什么大的严重错误。之后总经理大胆重新启用原来的主管。改变了这样的思路“用人要疑，疑人也要用”。
      现在很多企业都把“德”放在用人的首位。因为“德”相对“才”更重要。
     “有才有德”是正品，用之；
     “无才有德”是次品，教之；
     “有才无德”是毒品，防之；
      “无才无德”是废品，弃之。
      在现实的管理环境中，企业要做的是“用人要疑，疑人也要用”。通过好的机制开发人的最大潜能，这是对人才利用的最大化，是人尽其用的人才观，而管理中要做到摈弃疑虑就要通过完善的岗位职责、流程管理、绩效考核和监督机制来完成；而人才要做到被管理者赏识，让管理者少些疑虑，亦需要参与管理过程中信任机制的建立和监督机制的完善，少做些让管理者担心或者不放心的事情，积极配合企业的岗位、流程、监督考核机制，在管理系统中能够尽忠职守、发挥才能。双方的这种默契配合才是现代管理所要达到的境界，而“用人不疑，疑人不用”仍旧是停留在理想化的人治基础之上，不符合现代企业规范的管理制度。
      当然，还有更多的观点，更多的符合各自企业的用人观………………