常听到一些职业经理、高级管理人员对下属“办事无能，成事不足、败事有余，我不出马，工作就耽搁了，公司就受损失了”的抱怨，当他们有精力时，就喜欢冲锋陷阵、好为人师、以自己是公司里最闪亮的明星而自鸣得意，当他们疲惫不堪时，就会埋怨、辱骂下属。

　　民营企业老板自己的习惯直接影响企业的兴衰，比如：有时间时，不着急着手开展重要的工作，等没有时间时，重要的工作变成了紧急的工作，不得已，只有仓促应战，造就了民企老板无人能比的“擅长打遭遇战、打乱仗”的超强能力。由于主要管理者、上级做事都没有标准，做事随意，就给了下属以推卸责任、转嫁矛盾的契机，“背上的猴子”经典理论的案例非常普遍。

　　下属背上的猴子跳到上级身上，不仅仅给上级增添了不必要的压力和责任，使他没时间履行本岗位职责，而且养成下属极度依赖上级的习惯，虽然上级能力越来越强，下属能力却越来越弱，非常不利于培养下属，造成企业人才匮乏，天天叫喊缺少人才。

　　企业老板和管理者都为如何解决“背上的猴子”而头疼，但基于人的能力是从克服困难中产生的规律，必须逼着下属去承担责任和压力，在承担责任压力中，挑战自我，克服困难去成长。

　　首先要明确下属的岗位职责，要求下属在计划和职责指引下工作；用责任模型界定上下级责任划分；养成有利于下属成长的好习惯；注意指导下属的方式方法；履行责任一定要有保障措施。奖惩是责任履行的保障措施，一是要会运用过程控制方法----考核扣分，如果下属不按照我的要求做，不认真履行自己的职责，总想着绕着困难走，把困难推给上级，就会在考核时指出他的不足，扣分，指导改进。二是要会运用结果控制方法----过失事件处罚，每个岗位都有责任范围，公司里出现过失事件，必须找到责任人来承担，对下属要求不严格的上级也要承担连带责任。如此等等，这样才能最终搞好企业。