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劳务派遣如何提高企业管理效率和提高企业人才竞争力

作者： 2014-10-21 08:44:10 254 来源：互联网

劳务派遣如何有效提高企业管理效率和提高企业人才竞争力

（时间:2011-12-17）

随着企业生产规模的扩大或改变，以及企业所在地劳动力资源的状况，不少企业在人力资源管理和储备方面如何有效管理，以及人才的进出机制等方面的问题越发凸显。如何在企业需要扩大生产时迅速而有效的招到人，如何对企业大量普通工人，生产工人进行有效管理，避免流失的同时而又最大的激发员工的工作效力，从而促进整个企业的生产管理，是摆在目前大多数生产企业面前的难题。因此选择劳务派遣灵活有效的用工方式及人力资源服务成为了现代企业解决以上问题的有效方式。

1、劳务管理便简，提高企业管理效率

企业实行劳务派遣，和劳务公司建立人力资源合作协议后，被派遣企业不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理。这些人员的人员聘用、异地劳务引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。

有实力和经验的专业人力资源公司可以做到从企业招聘，培训，派遣及企业管理咨询或人才深造等其它面对企业一体化人力资源外包服务，而不是简单的劳动关系代理。这样企业人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。从而促进企业的生产。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。

2.避免人才流失，提高企业竞争力

由于企业的体制及制度的问题，很多企业正式员工和普通员工不仅在工资保险福利方面差距很大，加之没有完善的人才晋升机制及工资待遇提升机制，随着用工成本的加大，以及企业之间对劳动力资源的相互竞争，因此造成不少企业招工难，即使招到人也留不住人的局面。从人力资源角度考虑就是付出了很大的招聘，培训及其它成本却还是不能稳定的让企业有充足的合适的劳动力，进而影响企业的生产情况。而进行辅助性工作岗位的劳务派遣，企业不仅能通过同人力资源公司的合作在需要时找到需要的人才，同时对于有技能，能力突出的员工企业希望培养的，可以让其转正从而提升其待遇而留住人才。对于员工来讲因为有这样的渠道和制度，因此想晋升想提高待遇，要在企业有晋升就会积极努力的工作和学习，工作积极性也高，企业的人才也不会流失，而且因为是自己企业培养出来的，引进人才的成本也大大降低，这样就形成了一套稳定完整的人才机制，对企业对员工来讲都有莫大的好处。

3、用人机动灵活，提高员工管理的效能

另外在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人和个人择业自主权。

现代人力资源管理理论认为，在一个组织内部，其人力资本具有异质性的特点，即不同的人力资本在价值性和特殊性这两个特征上的表现存在着高低差异。因此，可以这两个维度为依据将该组织内部的人力资源分为核心人才、独特人才、通用型人才和辅助型人才四类，并对不同类型的人力资源采用不同的雇佣模式、工作方式和管理方式。在上述四种不同类型的人力资源中，只有核心人才是组织的重心，是形成组织核心能力的关键要素，因此，在管理实践中，一般组织都给予核心人才以特殊的关照，在雇佣方式上一般也签订相对长期的聘用合同。因此，在通过劳务派遣的方式解决了通用型、辅助型人员的供给问题以后，就可以集中财力、物力提高核心人才待遇，从而不断提高人力资源素质，增强组织核心竞争力。所以，建立相对长期与相对短期相结合的二元用工机制，是从根本上解决企业人力资源供需矛盾的有效途径。

玉溪辰信人力资源管理咨询有限公司

2011-12-17

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