1、完善结构：让团队更有稳定性

别以为中国女排只有12名球员和运筹帷幄的郎指导组成。

中国女排拥有一支非常完整的幕后的支持团队，包括体能教练、助理教练、队医、翻译等，这些人共同构成了一支完整的中国女排。

但在球类运动中，每支球队都可能遇到这样一种球员：他们被称作“毒药”，往往在场上能获得高分，却很难融入团队，甚至，破坏团队氛围。

而完善的团队设计就能避免这样的问题，在新老交替的中国女排，郎指导的管理哲学如能用其长抑其短最好，如果不能坚决弃用“毒药”。

公司也是如此，有冲锋陷阵的业务部门，也有在后面提供支持的职能部门，有默默无闻的奉献者，也有大放异彩的担当者，不管如何只有两者密切配合，才能让团队和组织走向胜利。

2、人才配置：大胆启用新人

选择新人，就意味着更大的风险，在这点上郎指导有足够的果敢和决绝。

郎教练曾经在接受采访时说：“要相信队员，要给予空间队员成长。以前我带队时，如果一个队员动作做得不好，我就会特别着急。现在不这样了，现在我会想，她下次一定会做得很好。”

不管是老将还是新人，作为管理者关键在于是否“人尽其才”，在于是否建立了高效率的内部协作运转机制。将个人优势凝聚成团队优势，绝不仅仅是简单的累加关系，却往往是乘数关系。

奥运会的12人大名单出来的时候，外界就争议不断，曾春蕾被龚翔宇顶替，结果龚翔宇在小组赛完全发挥不出来，就有无数人出来喊怎么回事。

刘晓彤很多人都不看好，当时被选入时也被觉得多余，感觉她第四主攻没有上场的机会，浪费名额。结果在3：2战胜巴西队的比赛中，刘晓彤完全打开了，成为了比赛的功臣。

3、树立威信：成为球员心目中灯塔

很多人只知道郎平是中国女排五连冠时期的主力主攻，却不了解郎平丰富的执教经历。

1995--1998年郎平就执教中国女排，中国女排获得了96年亚特兰大奥运会银牌、98年世锦赛银牌，两次大赛闯入决赛，惜败正处于白金一代时期的古巴队。

1999年，郎平开始执教欧洲排球顶级球队，执教的俱乐部的国家包括联赛水平极高的意大利A1女排联赛，土耳其联赛，并且都拿过联赛冠军。

2005--2008年担任美国女排主教练，带队获得了2007年女排世界杯季军，在郎平的短期捏合之后，美国女排在2008年北京奥运会惜败当时鼎盛时期的巴西女排获得亚军。

不管作为球员还是教练，郎平都是中国女排甚至是中国体育的标志性代表人物，是很多运动员心中的偶像，利于树立威信，这是其他教练缺乏的。

4、顶住压力：培养团队抗压能力

中国女排在赛前的压力大家可想而知，视频里的郎指导每天晚上还要看比赛录像，以吃泡面还充饥。

见识过大风大浪的郎指导，也难免在大赛前紧张，但她不断地为队伍找问题点，从细节中找到改善的方向。

每支顽强之师必有顽强的领袖。作为一个管理者，一定要能顶住压力，同时要用信任和指导来化解下属的压力。如果你作为管理者对要期望实现的事情都没有信心或者没有可实际操作的方案去指导实现，那团队如何能头脑清晰、稳打稳扎地实现期望呢？因此能顶住压力，是一名优秀管理者必备的职业修炼！